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3-5供应商评估1
yangxiaoyan 175
3-7如何制定目标1
yangxiaoyan 150
2-1品类角色的意义1
yangxiaoyan 148
2-2销售利润矩阵2
yangxiaoyan 148
2-3顾客导向的品类角色定位1
yangxiaoyan 149
2-4跨品类的品类角色
yangxiaoyan 149
2-6跨品类的品类角色定位方法介绍1
yangxiaoyan 149
1-2-1小分类单品数量的确定1
yangxiaoyan 151
1-2-3单品配置的价格带定位1
yangxiaoyan 151
1-2-4单品配置的规格定位1
yangxiaoyan 149
1-2-5单品配置的品牌定位1
yangxiaoyan 150
1-1-2商品结构的基本概念（2）1
yangxiaoyan 159
1-1-3品类定义的影响因素1
yangxiaoyan 151
1-1-4宽度深度和层级设计1
yangxiaoyan 151
1-1-5商品组织结构表的制定1
yangxiaoyan 149
6-4品类管理最后的建议
yangxiaoyan 236
5-5高效的促销 修改
yangxiaoyan 269
6-3什么是品类管理回顾
yangxiaoyan 240
5-4价格形象塑造 修改
yangxiaoyan 247
6-2企业实施品类管理的一般步骤
yangxiaoyan 238