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品类管理实务
4-2品类策略向战术的转化
4-2品类策略向战术的转化
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yangxiaoyan
2019-9-28 上传
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目录
1
4-1认识品类策略
2
4-2品类策略向战术的转化
3
4-3如何提高客流量
4
4-4如何提高客单价(上)
5
4-4如何提高客单价(下)
6
4-5如何提升利润
7
单元四 品类策略学习目标及重难点
8
单元四 品类策略讲义
9
单元四案例分析：某药店品类策略的确定
10
4-1品类策略的确定
11
4-2品类策略向战术的转化
12
4-3如何提升客流量
13
4-4如何提升客单价
14
4-5如何提升利润率
15
4-1认识品类策略
16
4-2品类策略向战术的转化
17
4-3如何提高客流量
18
单元一 品类管理认知学习目标及重难点
19
单元二 品类定义与品类角色学习目标及重难点
20
单元六 品类管理执行与回顾学习目标及重难点
21
单元三 品类评估与目标制定学习目标及重难点
22
单元四 品类策略学习目标及重难点
23
单元五 品类战术细化学习目标及重难点
24
单元三 品类评估与品类评分表讲义
25
单元五 品类战术讲义
26
第六章 品类管理实施与回顾讲义
27
0-4新零售时代的品类管理(修改）
28
0-5学习品类管理的意义(修改）
29
0-3品类管理的成功要素
30
0-2什么是品类管理
31
0-1品类管理的历史背景(修改)
32
单元二 品类定义与品类角色讲义
33
品类管理课程导学
34
单元一 品类管理认知讲义
35
0-5学习品类管理的意义
36
0-4新零售时代的品类管理
37
0-3品类管理的成功要素
38
0-2什么是品类管理
39
0-1品类管理的历史背景
40
1-1-6商品结构与门店分组
41
1-1-5商品组织结构表的制定
42
1-1-4宽度深度和层级设计
43
1-1-3品类定义的影响因素
44
1-1-2商品结构的基本概念（2）
45
1-1-1商品结构的基本概念（1）
46
1-2-5单品配置的品牌定位
47
1-2-4单品配置的规格定位
48
1-2-3单品配置的价格带定位
49
1-2-1小分类单品数量的确定
50
1-2-2小分类配置的基本思路
51
2-4跨品类的品类角色介绍
52
2-6跨品类的品类角色定位方法介绍
53
2-3顾客导向的品类角色定位
54
2-2零售商导向的品类角色定位
55
2-1品类角色的意义
56
3-7如何制定目标
57
3-6什么是品类评分表
58
3-5供应商评估
59
3-4市场和竞争对手评估
60
3-3零售商销售表现评估
61
3-2品类发展趋势评估
62
3-1品类评估的步骤
63
5-4高效的促销
64
5-3价格形象塑造
65
5-2高效商品组合的步骤
66
5-1商品组合的ABC分析法
67
6-4品类管理最后的建议
68
6-3什么是品类管理回顾
69
6-1品类管理实施的潜在障碍
70
6-2品类管理实施的一般步骤
71
1-1-1商品结构的基本概念(1)
72
1-1-2商品结构的基本概念(2)
73
1-1-4商品结构的宽度、深度和层级设计(修改）
74
1-1-3品类定义的影响因素
75
1-1-5商品组织结构表的制定(修改）
76
1-1-6商品结构与门店分组(修改）
77
1-2-1小分类单品数量的确定(新）
78
1-2-2单品配置的基本思路(新）
79
1-2-3单品配置的价格带定位（新）
80
1-2-4单品配置的规格定位(新）
81
1-2-5单品配置的品牌定位（新）
82
2-1品类角色的意义(新）
83
2-2零售商导向的品类角色定位（新）
84
2-3顾客导向的品类角色定位简介（新）
85
2-4跨品类的品类角色介绍(上）（新）
86
2-5跨品类的品类角色介绍(下）（新）
87
2-6跨品类的品类角色定位方法（新）
88
3-1品类评估的步骤(新)
89
3-3零售商销售表现评估(新)
90
3-4市场评估和竞争对手评估(新)
91
3-5供应商评估(新)
92
3-6什么是品类评分表(新)
93
5-1商品组合的ABC分析法(新)
94
5-2高效商品组合的步骤(新)
95
5-3价格形象塑造(新)
96
5-4高效的促销(新)
97
6-2企业实施品类管理的一般步骤(新）
98
6-3什么是品类管理回顾(新）
99
6-4品类管理最后的建议(新）
100
3-7如何制定目标 修改
101
3-2品类发展趋势评估(新)
102
6-1企业实施品类管理的潜在障碍0722(修改）
详细信息
所属分类：
江开专科 - 连锁经营与管理（专科）
知识体系：
经济学
-
管理学
主讲老师：
李卫华
版权归属：
江苏开放大学版权
关键词
品类管理 连锁企业
