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培训与开发管理
4.3传统的培训技术与方法（下）
4.3传统的培训技术与方法（下）
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zhj
2024-7-12 上传
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目录
1
《培训与开发管理》课程负责人介绍
2
《培训与开发管理》主讲教师1介绍
3
《培训与开发管理》主讲教师2介绍
4
学员网上学习行为规范
5
1.1培训与开发的概念和意义
6
1.1培训与开发的概念和意义
7
1.2培训与开发的类型和流程
8
1.2培训与开发的类型和流程
9
1.3培训与开发的历史与发展
10
1.3培训与开发的历史与发展
11
1.4战略性培训与开发
12
1.4战略性培训与开发
13
第一单元 培训与开发概述 讲义
14
2.1培训需求分析概述
15
2.1培训需求分析概述
16
2.2培训需求分析的内容与实施
17
2.2培训需求分析的内容与实施
18
2.3培训需求分析的方法
19
2.3培训需求分析的方法
20
2.4 基于胜任力的培训需求分析
21
2.4 基于胜任力的培训需求分析
22
2.5 培训需求分析的结果及其应用
23
2.5 培训需求分析的结果及其应用
24
第二单元 培训需求分析 讲义
25
3.1培训设计概述
26
3.1培训设计概述
27
3.2培训与开发课程设计（上）
28
3.2培训与开发课程设计（上）
29
3.3培训与开发课程设计（下）
30
3.3培训与开发课程设计（下）
31
3.4培训与开发项目实施（上）
32
3.4培训与开发项目实施（上）
33
3.5培训与开发项目实施（下）
34
3.5培训与开发项目实施（下）
35
第三单元 培训项目设计与实施 讲义
36
4.1传统的培训技术与方法（上）
37
4.1传统的培训技术与方法（上）
38
4.2传统的培训技术与方法（中）
39
4.2传统的培训技术与方法（中）
40
4.3传统的培训技术与方法（下）
41
4.3传统的培训技术与方法（下）
42
4.4新型的培训技术与方法
43
4.4新型的培训技术与方法
44
4.5选择合适的培训方法
45
4.5选择合适的培训方法
46
第四单元 培训方法 讲义
47
5.1培训评估概述
48
5.1培训评估概述
49
5.2培训评估模型
50
5.2培训评估模型
51
5.3培训评估研究设计
52
5.3培训评估研究设计
53
第五单元 培训评估 讲义
54
6.1培训成果转化的理论
55
6.1培训成果转化的理论
56
6.2影响培训成果转化的因素
57
6.2影响培训成果转化的因素
58
6.3确保培训成果转化的方法
59
6.3确保培训成果转化的方法
60
第六单元 培训成果转化 讲义
61
7.1无边界职业生涯与易变性职业生涯
62
7.1无边界职业生涯与易变性职业生涯
63
7.2职业生涯高原及其管理
64
7.2职业生涯高原及其管理
65
7.3工作-家庭冲突的干预
66
7.3工作-家庭冲突的干预
67
7.4科学认识工作压力
68
7.4科学认识工作压力
69
第七单元 职业生涯管理 讲义
70
8.1组织开发概述
71
8.1组织开发概述
72
8.2组织开发的方法
73
8.2组织开发的方法
74
8.3组织学习
75
8.3组织学习
76
8.4学习型组织
77
8.4学习型组织
78
第八单元 组织开发 讲义
79
9.1新员工入职培训
80
9.1新员工入职培训
81
9.2管理人员培训与开发
82
9.2管理人员培训与开发
83
9.3骨干员工的培训与开发
84
9.3骨干员工的培训与开发
85
9.4外派人员的培训与开发
86
9.4外派人员的培训与开发
87
9.5领导力开发
88
9.5领导力开发
89
第九单元 人员培训与能力开发 讲义
详细信息
所属分类：
江开本科 - 人力资源管理（本科）
知识体系：
管理学
主讲老师：
吕江洪
版权归属：
江苏开放大学版权
关键词
培训与开发管理
