| 资源(34) | 时长( 06:51:20) | 播放量(80932) |
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01认知组织环境 |
00:15:47 | 2086 |
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02认知P&S职能的任务和目标 |
00:19:54 | 2089 |
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03明确数量 |
00:13:23 | 2073 |
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04确定优先顺序 |
00:18:25 | 2229 |
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05明确交付与服务 |
00:09:26 | 2068 |
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06明确产品或服务 |
00:21:23 | 2051 |
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07供应战略的结构 |
00:16:41 | 2224 |
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08定制供应战略——日常品项 |
00:11:54 | 2096 |
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09定制供应战略——杠杆品项 |
00:11:58 | 2086 |
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10定制供应战略——关键品项 |
00:12:25 | 2064 |
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11定制供应战略——瓶颈品项 |
00:11:01 | 1991 |
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12供应商感知模型 |
00:12:23 | 2171 |
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13关系与合同 |
00:14:28 | 2025 |
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14供应市场分析 |
00:21:08 | 1980 |
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15理解供应市场（一） |
00:14:53 | 2164 |
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16理解供应市场(二) |
00:15:29 | 1977 |
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3《采购师》课程导学 |
00:06:11 | 1962 |
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1、（供应链的历史渊源） |
00:07:08 | 1974 |
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3、（现代供应链案例）修改 |
00:06:00 | 2725 |
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4、（供应定位模型） |
00:05:58 | 2708 |
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5、（供应商感知模型） |
00:06:08 | 2730 |
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6、（常规品项采购战略） |
00:10:51 | 2728 |
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7、（杠杆品项采购战略） |
00:06:58 | 2722 |
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8、（瓶颈品项采购战略） |
00:06:09 | 2718 |
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9、（关键品项采购战略） |
00:10:46 | 2716 |
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10、（反向营销） |
00:06:54 | 2713 |
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11、（大宗商品采购战略） |
00:06:46 | 2753 |
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12、（供应商合同连续图谱） |
00:08:32 | 2719 |
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13、（如何认清组织环境） |
00:11:40 | 2725 |
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14、（制定战略的过程） |
00:11:31 | 2712 |
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15、（如何获取与选择报价）上 |
00:18:02 | 2728 |
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16、（如何获取与选择报价）下 |
00:14:12 | 2725 |
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17、（如何进行供应商评价与选择） |
00:10:15 | 2743 |
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08确定优先顺序 |
00:16:41 | 2757 |